企业的长久需要领导以身作则-仁昌分享

佛山市仁昌科技有限公司正式成立是2009年，到现在已经12年多时间，在人的年龄来已经是一轮了，新的一轮即将开始。2020年也是一个特殊的一年，很多企业受到疫情影响，有关门的，有为了客户降价成交的，为了省成本更换原料质量的，为了节约成本裁人的等等行为，很多。但是仁昌没有那么做，还是在保质，保量保服务的延续之前的定位坚定不移的前行。

近期出现一些失误，出现一些小失误，为此，公司领导于5月6日早召开公司会议。并自我检讨批评。这次会议的主题就是：抓好管理，服务好客户

在这次会议上田总做了深刻的自我检讨，同时表达了一些自己的建议

1、仁昌是一个大集体，需要有规范的管理，是一个有制度的公司

2、员工犯错，管理层也需承担责任，当事人也要承担部分责任

3、公司将对仁昌销售的产品进行大清理，命名规范化

4、统一生产代码，无代码不可生产

5、企业的命运靠的是大家，不是说一个人，需要的就是像开船一样，船长指引方向，船手万众一心齐心协力的向目标奋进

6、加强责任心，敢于自我批评和自我总结

7、新产品名称命名流程为：研发命名——备案——审批——执行

8、对待客户要服务到位，不能因为管理不到位或者小细节破坏公司名誉和公司多年来的良好形象

9、细节决定成败，坚决不允许越级生产，无编码生产，缺斤短两或者不贴标签等问题

所有可能出现的问题要预防为主，杜绝可能会发生的问题。